Cabinet GrasExpert-Comptable
Cabinet GrasExpert-Comptable
Choisissez votre profession : BNC et 2035, TVA, maniement de fonds, caisse de retraite propre et structure d'exercice (SEL), on maîtrise les spécificités de chaque métier.
Une étude manipulant des fonds pour compte de tiers ne se pilote pas comme une mission de conseil au forfait. Les guides distinguent flux clients, honoraires propres, temps de production, étapes de facturation et coût du matériel.
Le Cabinet Gras accompagne les avocats, les notaires, les commissaires de justice, les architectes, les ingénieurs-conseils, les consultants et les formateurs : comptabilité, déclaration 2035 ou comptes de la société d’exercice, TVA, cotisations et rémunération du dirigeant. Ces professions sont, pour la plupart, soumises à la TVA au-delà de la franchise en base, facturent au temps passé ou au forfait, et s’interrogent tôt sur l’exercice en société. Le guide sur la rentabilité d’une mission au forfait et le simulateur du tarif journalier au chiffre d’affaires servent de point de départ. Les rendez-vous se tiennent en visioconférence, depuis Bordeaux.
Les professions du droit peuvent recevoir ou suivre des sommes qui ne constituent pas leur chiffre d’affaires. Le premier travail consiste à distinguer les circuits, les comptes et les rapprochements nécessaires selon la profession. Le volume de mouvements bancaires n’est donc pas un indicateur de rentabilité. Les guides des avocats, notaires et commissaires de justice détaillent les points d’attention propres à chaque office ou cabinet.
Pour le conseil, l’architecture et les bureaux d’études, le prix vendu doit être rapproché du temps de production et du reste à faire. Un forfait peut se dégrader à chaque réunion ou reprise non prévue. Le suivi par phase distingue les livrables contractuels, les avenants et le temps commercial. Les achats de sous-traitance sont affectés aux missions concernées pour garder une marge lisible.
Une mission rentable peut consommer de la trésorerie si les équipes et prestataires sont payés avant la validation du client. Le plan de financement doit donc suivre acomptes, jalons, factures à émettre et encaissements attendus. La balance clients ne montre pas à elle seule tout le travail réalisé mais encore non facturé. Les contrats et le planning de production complètent les comptes.
Un consultant au tarif journalier s’interroge d’abord sur les jours réellement facturables. Un formateur examine préparation et remplissage des sessions. Un architecte suit les phases de mission ; un géomètre distingue terrain et production au bureau. Réunissez contrats, heures, factures et échéanciers pour choisir les indicateurs utiles. Les arbitrages de statut viennent ensuite se chiffrer à partir de ces données.
Échangeons en visioconférence sur vos contrats, vos investissements et votre trésorerie.
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